5月13日，公司副总经理武韶山、生产部经理秦小军等一行人在油气工程技术服务项目部经理乌彦辉的陪同下主要针对桥射联作现场井组，施工现场安全管控，责任细化，安全环保以及公司文件精神落实等方面进行了全面检查指导。

武总强调，随着桥射联作施工的快速推进，公司和油气工程技术服务项目部要不断调整QHSE管理策略，始终坚持安全宣讲不断线、从严管理不动摇、高压态势不放松的原则，探索与配合方契合的安全管理模式，执行“任何作业都有风险、任何风险都可管控、任何事故均可避免”的安全理念，升级管理、细化责任、全员参与，抓生产促市场。

乌经理针对开工以来的施工情况做了详细汇总，强调要依托市场口碑的支持，促进桥射联作业务发展。要做到市场、生产两手抓，两手都要硬。市场是生产的前提，生产是市场的支撑，两者相辅相成、互相促进。今年以来，全国疫情形势严峻，项目部经过多方努力，克服各种困难，使得各种培训取证及项目投产比较顺利地开展、推进。大家当精诚团结，竭尽全力，共促项目部及公司各项工作良性发展。不断总结、改进，为油气田提供优质工程技术服务，全力保障好各采油采气厂生产进度。

检查过程中，秦经理强调，要融入生产组织，抓源头遏制隐患。公司提前安排学习“十防一禁止”，项目部及早督促完善现场安全施工措施，大大减少了作业风险，项目部要求作业队长加强安全意识，多与配合方沟通交流，协同相关人员学习研讨施工组织设计、技术方案等，了解现场施工工序，识别过程风险，达到更有成效的安全管控，提升项目团队的安全管理素质，不断推进QHSE管理与生产组织的有机融合，从源头上遏制隐患，达到本质安全的目的。

武总强调，要加强过程监管，“微”教育提升效能。在施工工程中，不断向作业队伍内部延伸安全自主管理、细节管理和目视化管理等管理理念，秉承“一人违章、全班学习”的安全管理方式，借助微信等媒介，对于现场发现的隐患问题及时发布，并附上原因分析和整改措施，实时监督整改。加大对安全生产形势、上级指示精神、规章制度、相关公司文件精神和风险管控方法的宣传教育，将QHSE文化、制度建设和过程监管等工作有机结合。

    油气工程技术服务项目部   张宏强  供稿