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• 发布时间：2021-02-22 10:24
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【概要描述】     　　持续加强降本增效工作提高产品服务竞争力 　　全面搞好生产经营、工会组织、企业文化建设工作 　　杨平 　　2020年，面对新冠肺炎疫情及国际低油价影响带来的重大考验和严峻挑战，公司上下同心，凝心聚力，围绕广开源、深挖潜、严内控、渡难关的全年工作方针，采取多种措施，着力稳经营，强管理、防风险、保安全，深入开展降本增效专项活动，大力深化各项管理创新，较好地实现了全年经济指标。 　　2020年，公司狠抓结算工作，出色完成了公司清旧帐的财务结算目标。资金回收情况良好，成本费用得到有效控制。降本增效政策在公司通过一年来的实施，取得了突出的成效。就采购价格，物资采供中心多次组织价格谈判工作，达到了公司提出的预期目标，相较同期价格：桥塞类产品实现降幅15%以上。汽配件、外协加工类产品等均实现降幅不低于6%。仅物资采购成本一项，同比2019年价格，就为公司降低成本505万余元。 　　生产部通过积极沟通，采取各种竞价措施，设备租赁价格大幅下降。做为有车单位，油气跟运输是油料消耗的主责单位。油气项目部通过对驾驶人员加强节油意识培训、GPS监控抽查、领导跟井检查等方式，缩短桥射联作单层施工时间。2020年桥射作业单层发动机工作时间2.66小时、单层发电机工作时间2.94小时，较2019年单层发动机工作时间5.35小时、单层发动机工作时间5.36小时下降40%以上。运输队通过采取多种措施，使车辆的年平均油耗得到了有效控制。2020年车辆百公里油耗较2019年下降0.63升。公司全年油料消耗250万元，较2019年下降150余万元。综合服务部把燃气消耗作为控制重点：天燃气消耗总量较2019年减少25.49%，消耗费用较2019年减少了54.75万元。 　　2020年年初，面对低油价带来的经营压力，甲方无论在工程技术服务方面还是在产品采购、车辆维修、零跑配属、房屋租赁等方面均提出同比结算价格下调10%的要求。面对甲方近似无理的要求，公司本着合作共赢求生存的目的，精细核算，加强沟通，有理有节向甲方争取到了合理的结算价格。在各项业务的结算价格上，实现了价格下调最小化，减少了公司损失。 　　另外，工会作为连接公司与员工之间的纽带，发挥着承上启下的作用。特别是2020年上半年，在严峻的经营形势下，各项业务紧缩，人员相对富余，部分员工工作没有动力，对公司前景感到迷茫。所以，加强公司企业文化宣传，提振员工工作信心，是公司工会当务之急。为此，公司工会决定以强化公司宣传工作为突破口，大力宣传公司各项生产经营活动，突出公司在市场工作量承揽，新产品推广，特色技术服务、安全文化、员工精神面貌等方面的宣传亮点。全年共发布各类专题、新闻、讲话、图片等近200余条，为展示公司良好形象，强化员工信心，加强队伍凝聚力起到了良好的作用。 　　工会一如既住，开展了一系列“送温暖”活动：继续组织落实对退休老职工、生病住院职工进行慰问。全年为退休老职工发放生日慰问金53人次，慰问住院职工、家属20余人次，为办理退休手续的7名员工组织送别晚宴，并发放退休慰问金等。同时，对家庭确实困难的6名员工、家属一次性发放2000元到5000元不等的困难补助金。这些送温暖活动的落实，使员工真切感受到了公司的人文关怀，提升了员工的归属感和自豪感。 　　同时，公司也积极参与地方扶贫事业，积极与当地特困群众开展手拉手、结对子、送真情、献爱心援助行动，2018年至今公司共配合地方政府帮扶困难农户3户。2020年，公司配合高陵区扶贫办安装新零售扶贫售货柜两台（华体会体育官网酒店、华体会体育官网大厦各一台），为地方扶贫事业贡献了华体会体育官网力量。 　　2020年，公司工会荣获了高陵区总工会“模范职工小家”荣誉称号，“达产达效”优秀企业称号，并荣获了高陵区泾河工业园工会授予华体会体育的“爱心扶贫企业”荣誉称号。 　　尽管2020年我们在经营成果方面还取得了不错的成绩，但我们必须清醒地认识到，随着石油行业各项业务招标常态化的进行，加上石油系统提质增效、内部互供优先的政策导向，公司各项业务都面临着很大的压力，竞争对手也越来越多，对手市场参与度也越来越高，对我们的各项业务均形成了一定冲击。我们的一些传统优势也越来越弱化。 　　2021年我们要把降本增效做为公司一项常态化的工作，必须如终如一地坚持。必须树立一切成本皆可降的思想，坚持全员动员、全员参与，踏实开展降本增效工作。这既是甲方提质增效的需要，也是公司提升市场竞争力、持续生存的要求。 　　围绕降本增效工作，2021年，机关各部门、基层各单位要在认真总结2020年降本增效成效的基础上，针对降本增效工作中存在的问题，继续完善降本增效措施及实施细则，并建立相应的奖惩机制。经营策划部要继续完善制定切实可行的监督考核机制，要完善细化奖惩措施，切实组织加强对降本增效工作的监督检查力度，力争措施落到实处。物资采购中心要继续加强供应商的招议标工作，深化竞争性谈判机制，降低物料采购成本。要进一步加强对合格供应商的管理，优化采供渠道，减少小微供应商的数量。要充分利用互联网的优势，做好询价比价工作，加大电商采购力度。要加大招标采购物资力度，扩大招标采购的范围。要加强存货管理，完善存货管理制度，对库存物资做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。针对今年潜在的原材料价格上涨形势，要随时加以关注，做好足量库存，维护公司的利益。 　　2021年是中国共产党成立100周年，也是国家“十四五”规划的开局之年，开启了全面建设社会主义现代化强国的新征程。站在这新征程的起点上，我们唯有解放思想，苦练内功，加大投入、抢抓机遇，顺势而为，多措并举，不断增强我们的忧患意识，寻找解决问题的对策，全面提升我们的服务意识、服务水平和服务能力，全面提升我们产品的核心竞争力，全面提升公司整体运营水平，以良好的精神面貌、饱满的工作热情、时不我待、奋发有为的昂扬姿态迎接新征程的到来。