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• 发布时间：2019-03-13 15:24
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【概要描述】     　　初春的定边，乍暖还寒，油气工程技术服务项目部的将士们意气风发，精神抖擞。为了进一步激发员工斗志，在项目部二楼会议室进行全体员工动员和培训大会，项目部经理杨永林在讲话中说：2018年项目部领导班子带领全体员工，凝心聚力，团结奋战，超额完成了公司下达的油气生产任务和经营指标，为公司做出了重要贡献，我代表公司以及个人对大家表示感谢！杨经理强调：2019年我们项目部的各项工作部署已经非常具体，针对性很强，我们项目部今年生产作业队伍较多，新到员工较多，所以，今年重点要抓好落实，要把工作落实到每一名员工、每一个区块和每一项管理上去。 　　针对今年具体工作，杨经理提出九点要求： 　　首先要站在全局高度，坚决完成年度生产任务。要正确看待油田发展的形势，紧跟为实现西北油田第一个五年规划的需要，我们项目部必须完成油气生产任务。 　　第二是要坚定信心，充分调动华体会体育官网员工积极性，要在发扬2018年成绩的基础上，克服各种困难，全面完成各项任务。项目部领导班子要带领全体员工树立信心，深入开展形势任务教育，充分调动员工的激情。 　　第三是要把产量措施逐一细化，要精细基础研究。我们项目部生产潜力大，要深化发展认识，精心研究，精细刻画，精细管理，提高油气工程技术服务项目部管理水平，要做好桥射联作相关联的工作，与公司兄弟单位团结协作，与油气院紧密结合，优化工艺，要把人员积极性充分调动起来，盘活项目部人力资源。 　　第四是在“大发展”生产管理中要发挥好指挥棒作用。各个小队长和操作员要发挥高效协调作用，要超前考虑，提高时效，小队管理要提升质量、提升时效，工艺设施处理要完善，要保证正常运行，正常生产。 　　第五是安全环保必须从严。一定要全力加强安全管理，安全重在现场，异常管理最直接的是要抓好现场管理强化环保管理。要处理好含油污泥问题，对污水处理点进行优化整合。 　　第六是要抓好信息化、智能化建设。信息化建设必须统筹考虑，标准要和公司对接，要抓好信息化人才培养，华体会体育官网就是信息化、智能化，项目部要积极培养信息化全面人才。 　　第七是要狠抓员工队伍管理，做到严管就是厚爱。对青年员工，思想政治工作一定要加强。 　　第八是要全力加强党的建设。要按照公司党建工作部署和要求，认真抓好落实。要发扬公司党建优势，采取多种方式，增强党建实际效果。要注重党建工作和生产经营深度融合，检验党建工作成效，必须落实到生产经营成效上。 　　第九是要抓建设。认真抓好小队长警示教育，引导教育员工遵章守纪、依法依规，要把握好生产经营关键点和关键岗位，做好危害辨识和防控。要教育员工爱岗敬岗，珍惜来之不易的工作。 　　杨经理希望项目部全体员工继续保持良好态势，保持干劲不松懈，咬定目标不动摇，再接再厉、再立新功，为顺利完成2019油气生产任务目标多做贡献！