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• 发布时间：2018-07-13 15:38
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【概要描述】     　　2018年7月10日，华体会体育官网华体会体育召开2018年上半年工作总结会，会议由副总经理马颖主持，公司董事长童敏，总经理张新、副总经理杨平，总经理助理张文安、武韶山，工程师段立进，财务总监张文琴以及各部门基层单位负责人参加了会议。 　　会议的主要内容有：生产部做公司2018年上半年生产工作汇报； 　　经营策划部做公司2018年上半年经营工作汇报；市场部做公司2018年上半年市场工作汇报。 　　2018年，公司的市场工作以“立足现实，解放思想，开拓进取”的年度工作思路为指导，牢固树立“全力坚守传统市场，大力开拓新兴市场”的市场开发理念。 　　加强客户管理，建立长期有效的互通互信机制，为招投标工作营造良好基础。2018年上半年共完成十多次投标工作与商务洽谈，重点投标工作是生产测井中心的队伍招标和长庆油田公司桥射联作，生产测井队伍招标经过公司上下通力配合，我们9支队伍全部中标；长庆油田的桥射联作招标，我们积极寻求合作伙伴，主动与油田公司主管部门积极沟通，成功中标油井桥射联作作业。 　　针对公司部分单位及人员收入差距不合理、思想不稳定、留人难等问题，经营策划部与人力资源部、生产部、财务部等部门沟通协作，广泛收集相关单位意见，积极疏导解释，在效益评价及成本核算的基础上，本着“保证公司效益、有利安排生产、兼顾员工利益”的原则，多渠道、多举措、有针对性地调整了部分薪酬标准，基本解决了员工诉求。 　　总之，2018年上半年的生产平稳起步，加速运行，上半年生产经营业绩也较为理想。但是还存在诸多的问题。 　　受行业下行大趋势的影响，各个区域的总体工作量在不断下降，甲方为了控制成本，在招标时就已经在拦标价上硬性降价，使得我们的谈判难度不断增大。在油田公司市场，我们的市场营销模式和手段与私营个体业主相比存在较大差距。 　　听完报告后总经理张新对上半年工作做了总结发言，同时对下半年工作进行了具体部署。张新指出：面对招投标的常态化，我们必须正面应对，积极重视，要在形式合规的前提下，寻求具有可操作性的、有利于我方的切入点，和甲方达成共识，只有这样才会带来事半功倍之效。内控管理还需加强，虽然策划部在上半年做了一些工作，但下半年还要继续努力，进行框架设计。同时要进一步加强与生产测井中心和油田公司主管部门的沟通，为我们中标的9支队伍多争取工作量，同时确保结算渠道的畅通。加强与中标的爆燃压裂、动态监测和生产测井各产建项目组的沟通协调力度，多争取工作量，特别是定边区块的几个厂，为2018年年底的投标工作做好准备。 　　最后,董事长童敏做了总结讲话，他强调指出：各部门、基层单位要对以上各位领导提出的问题进行深入分析，尽快拿出有效、可行的解决办法，坚决避免“议而不决、决而不断”现象发生。2018年上半年公司各项工作取得的业绩是值得肯定的，但要良好的完成全年的各项目标，仍需各位领导和华体会体育官网员工同心同德、持之以恒的努力工作。