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• 发布时间：2017-07-18 15:51
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【概要描述】     　　2017年7月14日，华体会体育官网华体会体育召开2017年上半年工作总结会，会议由总经理张新主持，公司董事长童敏，总经理班子成员以及各部门基层单位负责人共30人参加了会议。 　　会议首先由副总经理马颖作了上半年工作报告。马颖说：2017年在斗转星移之间已经走过了半个年头，在这黄金生产季节，我们齐坐一堂总结上半年，是为了更好的部署下半年，为完成全年的各项指标齐谋共策。 　　上半年的生产平稳起步，加速运行，开工后不久，就迎来了一波生产高峰期，这也是上半年业绩较为理想的一个佐证。但是还存在诸多的问题。 　　受行业下行大趋势的影响，各个区域的总体工作量在不断下降，甲方为了控制成本，在招标时就已经在拦标价上硬性降价，使得我们的谈判难度不断增大。在油田公司市场，我们的市场营销模式和手段与私营个体业主相比存在较大差距。爆燃市场的压力尤其突出等。 　　下一步我们要认真梳理合同，想方设法最大限度的完成合同签订的金额，尤其是油气工程技术服务项目部的中标市场的合同完成力度要加强，上半年明显不足，所以下来市场部要和项目部一起想出点子、想办法、定措施，提高“收割率”；对于与事业部和生产测井中心签订的相关合同，一定要开展各种工作保证全额结算，比如汽车修理的合同。理清历史遗留问题，争取最大限度的结算。这些年，在射孔器材，测井配件的积压量相当严重，今年事业部的产值会有较大的增长，这对我们来说是理清遗留问题的一个机会。仍然紧扣“保、争、创”三字，积极稳妥的推进市场工作。尤其是对各版块、区域的工作进度要适时跟进，掌握动态，把控机遇，创造性的开展工作，力争完成既定目标，尤其是爆燃市场，要做好采油三厂、十厂、十一厂的工作。抓好结算工作，确保“到手的金子”安全落袋。 　　会议第二个议程，副总经理杨平就上半年的经营工作向大会作了报告。杨平说：上半年，在公司上下的共同努力下，我们努力克服各种困难，一切以平稳发展为要务，公司领导顶住各种压力，以公司利益为重，在重塑形象聚民心，关注民生促稳定、精兵简政谋效益，创新改革求发展的指导思想下，坚持以市场开发工作为先导，以全面提升产品、服务质量为支撑，以强化内部控制为手段，全面加强经营管理，公司较好地完成了上半年的各项生产经营任务，但面临的经营形势依然十分严峻。 　　年初针对公司外派事业部人员思想不稳定、对差资意见大等问题，公司安排经营策划部、财务部、生产部、人力资源部等沟通协作，广泛收集意见，本着“保证外派员工收入、兼顾公司内部平衡”的原则，小范围调整了差资标准，对员工进行积极疏导解释，力争取得大家的理解支持，基本解决了员工诉求。 　　听完报告后总经理张新对上半年工作做了总结发言，同时对下半年工作进行了具体部署。 　　张新指出：人力资源管理规定已不适应公司发展，亟需对请销假等制度进行修改、完善，以减少劳资纠纷。对公司停用、闲置设备的盘活、利用及处置方式要思路灵活，方式多样，避免不必要的浪费。面对招投标的常态化，我们必须正面应对，积极重视，要在形式合规的前提下，寻求具有可操作性的、有利于我方的切入点，和甲方达成共识，将会带来事半功倍之效。要想办法降低采购成本，首要的是缩短供应链，减少中间环节；对某些常用材料尽可能集中、批量采购。要成立定岗、定员工作领导小组，争取在10月份前完成前期的摸排、调研、筹划工作，尽快拿出具体、可行的实施方案组织运行。进入10月份后，各大油田都将进入2018年的项目招标工作中，市场部和各相关单位要高度重视，密切联系，提前做好应对工作；另外，综合服务部要重点关注靖吴项目部等长庆事业部新建前指的后勤服务项目的物业招标、锦绣苑物业管理等重大项目的招标工作。一线员工的稳定问题日益凸显，汇博工的待遇问题矛盾尖锐，人力资源部要尽快研究制定出一套行之有效的工资改革方案，切实缓和双方的紧张关系，维护公司稳定。内控管理还需加强，虽然策划部在上半年做了一些工作，但下半年还要继续努力，进行框架设计。服装分公司业务人员没有市场开发工作业绩，应从激励制度上找问题，要尽快制定出切实可行的，和市场开发业务量挂钩的工资、奖金分配制度，以调动市场开发人员的工作积极性。 　　最后,董事长童敏做了总结讲话，他强调指出：各部门、基层单位要对以上各位领导提出的问题进行深入分析，尽快拿出有效、可行的解决办法，坚决避免“议而不决、决而不断”现象发生。2017年上半年公司各项工作取得的业绩是值得肯定的，但要良好的完成全年的各项目标，仍需各位领导和华体会体育官网员工同心同德、持之以恒的努力工作。